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4. Partenariats et ressources

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Axe nᵒ4. Partenariats

Maintenir une culture de développement intégré de la mobilité suivant les principes de l'action locale concertée avec les acteurs du territoire

1. Développer et consolider les mécanismes de concertation et de planification intégrée de la mobilité des personnes sur le territoire:
- La MRC des Collines-de-l'Outaouais;
- Les municipalités locales et l'ensemble des MRC de la région;
- La Société de transport de l'Outaouais;
- Le ministère des Transports, de la Mobilité durable et de l’Électrification des Transports;
- La Table de développement sociale des Collines-de-l'Outaouais;
- La ville de Gatineau;
- La Commission de la capitale nationale et autres institutions fédérales;
- La ville d'Ottawa et OC Transpo;

2. Valoriser le partenariat d'intégration existant avec la Société de transport de l'Outaouais;

3. Travailler en concertation avec les partenaires du Regroupement des transports adaptés et collectifs ruraux de l'Outaouais en vue de la mise sur pied d'un service de transport en commun dans le cadre du Projet de développement régional intégré du transport de personnes en Outaouais rural;

4. Diversifier les ententes avec de nouveaux partenaires :
- Publics, institutionnels et privés;
- En lien avec d'autres modes de transport;

5. Prévoir les infrastructures nécessaires à l'opération d'un service efficace, sécuritaire et interopérable sur le territoire de Gatineau, en partenariat avec les MRC, les municipalités, la STO et le MTMDET;

et

Axe nᵒ5. Ressources et consolidation interne

Gérer la croissance, le développement et les ressources de façon à garantir le succès d'un déploiement ambitieux et réaliste

1. Diversifier et consolider les sources de financement de façon innovante et adaptée aux réalités du territoire;

2. Assurer une capacité organisationnelle en termes de ressources humaines cohérentes avec la vision stratégique et le développement planifié;

3. Optimiser les outils technologiques de gestion et de planification de réseau;

4. Obtenir une certification de bonne gestion;

5. Assurer l'évolution du modèle de gouvernance en fonction du développement de l’organisation;

Transcollines

Planifier de façon concertée

Transcollines doit poursuivre et approfondir sa collaboration notamment avec :
- les MRC et les municipalités locales,
- la STO,
- le ministère des Transports (MTMDET),
- la Table de développement social des Collines,
- la ville de Gatineau ,
- la Commission de la capitale nationale
- OC Transpo et la ville d'Ottawa.

33 Votes
Transcollines

Diversifier les sources de financement

Transcollines doit diversifier ses sources de financement

32 Votes
Transcollines

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27 Votes
  • Partenariats

    Maintenir une culture de développement intégré de la mobilité suiv

    [texte]
  • Partnerships

    Maintain a culture of integrated public transit development based

    [texte]
Transcollines

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20 Votes
  • Ressources et consolidation interne

    Gérer la croissance, le développement et

    [texte]
  • Resources and internal consolidation

    Manage growth, development and resources s

    [texte]

Work with NCC to promote transit use to Gaineau Park visitors

Inlcude some routes with stops at key entry points to Gatineau Park, running during peak visiting times, and work with the NCC to promote Transcollines as a green way for visitors to access the park.

4 Votes

Partenariat étudiant avec la CSPO

Obtenir une entente de partenariat avec la Commission scolaire de l'Outaouais au même titre que d'autres compagnies de transport en commun le font afin de permettre aux citoyens et étudiants de fréquenter leur école ou lieu de travail.

13 Votes